Да ли је Аппле зрцало Кодакове споро корпоративне пропасти?

Требало је 40 година да Кодак умре. Изумели су дигитални фотоапарат 1975. године, али извукли су га када је имао потенцијал да пресече у продају филмова. 14 година од те одлуке Кодак је изгледао здраво са имовином која је 1989. износила 7,7 милијарди долара и преко 100 000 запослених. Није личило на компанију која се суочава са непосредном смрћу, али била је. Данас Аппле изгледа слично као и Кодак тада, али са здравијом позицијом НОВЦА (230 милијарди билиона у односу на 15 милијарди долара укупне активе прилагођене инфлацији). Аппле је од смрти Стевеа Јобса издао иновацију, и то на исти начин као што је Кодак претрпео и сопствени неуспех маште.

У међувремену, у компанији Телса, којој је визионарски вођа још увек с њима, господин Муск шаље е-маилове од 1 ујутру. Према Валл Стреет Јоурналу, извршни директор Тесле Елон Муск најавио је још један круг смањења радних места, отпуштајући 7% радне снаге усред читавог низа других питања логистике, продаје и дистрибуције, с инспиративним, иако депресивним (ако неко чита подтекст) позив да раде до крајности за мање.

Да ли су спајање Аппле-а и Тесле најбоље решење за обе компаније? ОффВхитеБлог'с Бусинесс оф Лукури истражује.

Аппле крвари. Тесла, скоро мртав. Они би се требали спојити.

„Много је компанија које могу понудити бољи баланс између радног и животног живота, јер су веће и зрелије или у индустријама које нису тако гласно конкурентне. Покушај стварања приступачних чистих енергетских производа у опсегу нужно захтева екстремни напор и неумољиву креативност, али успех у нашој мисији је од суштинског значаја да осигурамо да будућност буде добра. “ - Директор Тесле Елон Муск е-поштом особљу

Иако може бити ужасно чути емотивни ратни крик за спас планете (сви знамо да фосилна горива нису одржив начин за живот), други ће вас захтев тражити док траје екстремно радно време (са потенцијалом да неселективно отпустити). Ово није ниво Идриса Елбе који "отказује апокалипсу", ово је комерцијални рад и његов симбол је макијавелистичке тактике ако Муск користи тамну страну емоционалне интелигенције да криви своје запослене; и очајнички је. Ако је директор компаније Тесла очајан, то значи да се нешто спрема. Тесла је могао скоро да буде мртав.

Барем је Идрис Елба спашавао планету у наредна два сата. План Елона Муска да спаси свет није толико драматичан или непосредан.

Посао луксуза: Зашто би се Аппле и Тесла требали спојити

Нисмо видели генијалност и иновативност какве смо видели у ери Јобс-а од тада. Нови Мацбоокс нису револуционарни. Нови иПхоне уређаји су прецијењени и већина је присиљена на надоградњу јер ажурирања софтвера чине двогодишњу технологију споријом и споријом. Затворени софтверски екосистем био је подношљив када је све што је било у Аппле продавници врхунско и без злонамјерног софтвера, али његова растућа популарност у сегментима масовног потрошача на крају је томе стала крај. Недостатак иновација и извор иновативних идеја убија Аппле. Под Цооком, Аппле је постао мање иновативан, мање креативан и сигурно мање занимљив. Иако је Тим Цоок пристојан извршни директор, он није човек са идејама или великим визијама.

Под Тим Цоок-ом, Аппле је изашао са иПад мини и Про, пуким додацима Јоб-ових производа. Аппле Ватцх није променио категорију производа као што је то чинио и иПхоне, визија Цоок-ове паметног сата се не разликује значајно од осталих паметних или повезаних сатова. У међувремену, акционари Апплеа дефинитивно показују своје незадовољство радом ове компаније.

Акције Аппле-а су у слободном паду од краја 2018. године

Кошарица звјезданих технолошких дионица позната као Фацебоок, Амазон, Нетфлик и Гоогле или ФАНГ (као што је сковао Јим Црамер из Мад Монеи-а из ЦНБЦ-а) постала је ФААНГ уз додатак Апплеа, а први пут након 6 година Цитигроуп аналитичари су сродни на све четири акције осим Аппле-ових. Акције Аппле-а су пале 7% од отварања 2019. године, док су Фацебоок акције повећане за 3%, Гоогле готово 5%, Амазон 9%, а Нетфлик је порастао са 33%.

И код Тесле ствари нису ни тако ружичасте. Бивши суоснивач ПаиПал-а искористио је свој огроман интелект, креативност (и готово читаву животну уштеђевину) у највећим изазовима с којима се суочава људска врста - обновљиви извори енергије, електрични аутомобили и комерцијална свемирска путовања. То су прилично невероватна предузећа, али Елон Муск, вођење СпацеКс-а, Тесле и Тхе Боринг Цомпани, нису тако узорни. У ствари, од најранијих е-порука које су добављале лабаве добављаче да су „гори од лењости“ до овог најновијег „окупљајућег плака“, супротстављеног лојалистичкој култури Аппле-а са готово нултим пропуштањем, Муск није толико надахњујући као Јобс.

Муск је под све већим притиском свог управног одбора након неповјерења СЕЦ-а

Иако Муск има свој део обожавалаца који верују да је његов "неконвенционалан" стил вођења управо оно што велика компанија треба да пресече кроз бирократију и средњи менаџмент, што кочи ефикасност корпорације, дебакла организације, производње и ланца снабдевања обично нису амблеми доброг управљања или корпоративног управљања.

У ствари, средином 2018. године, након што је Муск твитнуо (и супротно прописима СЕЦ-а) о обезбеђивању финансирања приватног Тесла, стручњак за корпоративно управљање Бетси Аткинс назвао је Муска „олупином воза“ и „извршним директором каубоја, коме је био потребан његов управни одбор завлада га “на ЦНБЦ.

Ипак, за сва чуда његовог руководства (да ли су неуспеси зависи од будуће расправе), нико не може рећи да је Муск мање визионар од Јобса. У ствари, за разлику од Јобса, Муск зна како да се шифрира, подучавајући себе БАСИЦ-у за 3 дана, за разлику од 6 месеци колико је потребно просечној особи, а он је само био ледени на торти, креирао је игру након тога и зарадио 500 УСД у процесу [погледајте Љеваоницу за више].

Како је објављено у августу 2018. године, Елон Муск још увек тражи финансирање Тесле и иако су многе његове идеје и даље револуционарне, окретна врата виших руководилаца који напуштају фирму од 2016. године супротстављају се Апплеу где су пропуштања мала (или случајна) и унутрашња коментар неуспјеха је још мање. Ово је пример како Муск није успео да изгради компанијску културу као генерални директор. Што води ОФФВХИТЕБЛОГ да закључи:

Аппле и Тесла би се требали спојити. Аппле је богат новцем, али идеја гладује. Тесла крвари готовином, али богато идејама. Тим Цоок могао би употријебити инфузију маште и креативности од Муска и Муск би могао употријебити Апплеове милијарде да би свјетла управљала његовом дугорочном визијом у капиталистичком окружењу које је на жалост више фокусирано на краткорочне годишње приходе. Визионар није често добар извршни директор. Муск може стално гурати коверат и иновирати, али Цоок заправо може водити компанију и усадити повјерење путем свог стабилног водства. Заједно, они су добитна комбинација.